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饲料企业整合联合后如何做强做大

2018-11-06 09:54:11

饲料企业整合、联合后如何做强做大?

企业联合以后,有一个磨合期,有一个进一步做强做大,向行业的领军者这一远大目标前进的问题。根据国内外大型领军企业的经验,重要的是要始终不懈地抓“融合”,学会在“融合”上做文章,下功夫。整合、联合的各有关方面,要通过“融合”,形成优势互补、运作协调的整体。“融合”就是要处理好各种矛盾,由一分为二而合二为一,存优去劣,保持优势,向新的境界前进。融合包括许多内容,从体制、机制、科技、管理、营销等各个方面都有一个融合的过程。根据一些企业联合的经验,要注意以下几个问题:,要着眼于科学发展。联合、合作的优势表现在推动科学发展上,推动企业全面、协调、可持续发展上,只有在发展中才利于解决联合中的多种实际问题。要在发展中推进融合,在融合中促进发展。这样联合体才会有生命力和凝聚力,才能收到1+1+1 3之效。

第二,要着力处理好各方利益关系,实现合作共赢。要高度重视在利益关系上的融合,形成真正的利益共同体。利益一致,才能万众一心,去开创企业的新局面。从国内外企业发展史上看,规范化的股份制,是处理各方利益,调动各方积极性的有效形式,要积极摸索这方面的经验。

第三,要增强总部、母公司、核心层的经济实力和服务功能,增强企业的凝聚力,这对巩固发展大集团、联合体至关重要,除了正确的决策力,较强的资金力等以外,要十分重视与培育企业的科技创新力。要通过科技创新,形成拥有知识产权的关键技术,进一步带动创建名牌工程,由地方名牌向中国名牌、世界名牌迈进,形成名牌系列,产生巨大的名牌效应。

第四,具备条件的企业,要及时“走出去”,把开拓国外市场与国内市场结合起来。现在,新希望、通威等公司已在东南亚等地成功地建厂,积累经验,增强实力,积之以时日,就会向大的跨国公司发展。

第五,要全力抓企业文化的融合。各种类型企业联合在一起,关键是要抓企业文化的融合。这样,联合、合作才有思想基础,才能经久不衰。通过不断融合的过程,形成新的具有公信力和亲和力的共有企业文化,产生极大的生机与活力。这方面比管理上、制度上的融合可能要花更多的功夫,经历更长的时间.

,还要强调,根本的在于企业人才的“融合”。尤其是总部、核心企业的领导人一定要有大将风度,有海纳百川的气概,知人善任,唯贤是举。要善于识别人才,使用人才,对员工信任之、重用之、厚待之,把各种人才的积极性、创造性充分调动起来,人才聚,事业兴。企业的,要以领军者的高标准,严要求,以身示范,以智兴企,以德服人。要有一个团结向上、开拓进取高素质的核心团队,带出一支高素质的员工队伍,企业才会长盛不衰,向“百年老店”发展。

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